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<\/a>Una cinquantina di persone hanno partecipato venerd\u00ec scorso alla tappa bellunese del percorso di informazione e condivisione sul tema \u201cDove va il volontariato?\u201d, organizzato dai Csv del Veneto. L’incontro, dal titolo \u201cVolontariato e responsabilit\u00e0 sociale d’impresa, esperienze locali\u201d \u00e8 stato un’occasione per scoprire le buone pratiche gi\u00e0 in atto che legano saldamente il mondo della solidariet\u00e0 a quello dell’imprenditoria locale.<\/p>\n\u00abL\u2019idea nasce per facilitare l\u2019incontro fra mondo profit e non profit, incoraggiando le imprese ad adottare su base volontaria comportamenti che contribuiscano al benessere della comunit\u00e0\u00bb, afferma Giorgio Zampieri, presidente del Comitato d’Intesa e del Csv di Belluno, \u00abgli esempi che sono stati presentati testimoniano che l\u2019idea \u00e8 in grado di funzionare e di incidere concretamente nel tessuto locale. Le associazioni di volontariato possono accedere a nuovi canali di collaborazione e finanziamento per i loro progetti, le imprese aumentano la visibilit\u00e0 e possono dare un contributo di sostegno concreto nel territorio in cui operano. I Csv hanno tra le loro funzioni anche quella di stimolare e supportare la crescita del volontariato e della societ\u00e0 civile\u00bb. L’assessore alla cultura Claudia Alpago Novello afferma: \u00abIl rapporto del Comune con le associazioni \u00e8 strettissimo, l’albo dei volontari si sta arricchendo ogni giorno di volontari che si offrono come individui per collaborare al progetto della citt\u00e0\u00bb. Ha portato i suoi saluti anche la senatrice Raffaella Bellot.Presenti anche alcuni rappresentanti dei Csv del Veneto.<\/p>\n
Il direttore del Csv Nevio Meneguz ha illustrato il concetto di \u00abresponsabilit\u00e0 sociale d’impresa, legato a quelli di crescita e comportamento eticamente sostenibile, oltre a quello di attenzione da parte dell’impresa al capitale umano e sociale. L’Italia \u00e8 il primo degli stati membri ad aver consegnato alla Commissione europea il proprio piano d’azione, secondo il quale le aziende devono operare per aumentare la cultura della responsabilit\u00e0, promuovere le iniziative in relazione con il terzo settore, favorire la trasparenza. Al primo posto tra le azioni di supporto ai dipendenti ci sono le iniziative di solidariet\u00e0, al secondo le iniziative di welfare aziendale per migliorare le condizioni lavorative dei dipendenti\u00bb. Mario Del Picco, responsabile delle relazioni sindacali di Confindustria Belluno Dolomiti che ha ospitato il convegno nella sua sede, ha sottolineato: \u00abNon c’\u00e8 molta differenza tra il welfare e il volontariato. Il volontariato riguarda unilateralmente il rapporto tra azienda, dipendenti e sociale, mentre il welfare passa anche tramite accordi e valutazioni tra l’azienda e le organizzazioni sindacali. La crisi ha inciso in questo processo, ma ci sono anche motivi tecnici e fiscali: alcune iniziative comportano dei costi per le aziende nei confronti dei lavoratori, a questo si aggiungono dubbi su come erogare benefici. Il Bellunese ha il volontariato nel dna. Poter portare a conoscenza questo scenario nel modo pi\u00f9 ampio possibile e avere pi\u00f9 opportunit\u00e0 di incontro come queste, anche con le aziende, potrebbe permettere di avere pi\u00f9 possibilit\u00e0 di trovare soluzioni e di creare situazioni nuove\u00bb.<\/p>\n
La ditta Eliwell controls ha quindi illustrato il progetto di volontariato aziendale in atto da pi\u00f9 di due anni con il Csv di Belluno e che quest’anno si \u00e8 allargato anche ad altre realt\u00e0 associative. \u00abFino ad oggi 28 persone hanno prestato servizio in sette associazioni\u00bb, ha precisato Stefano Berton, \u00absono state fatte pi\u00f9 di 250 ore di servizio in 70 eventi di distaccamento, con pi\u00f9 di 11 articoli pubblicati sul tema\u00bb. Il progetto \u00e8 iniziato a novembre del 2011, a dicembre c’\u00e8 stata la prima presentazione ufficiale a Feltre, a inizio 2012 i dipendenti hanno iniziato a prestare servizio al Csv su base volontaria per 4 ore la settimana. Dopo pochi mesi il servizio \u00e8 stato sospeso per problemi burocratici e contrattuali. Una volta trovata la soluzione si \u00e8 ripreso servizio il 17 maggio 2012 con un contratto di distaccamento: \u00abAbbiamo spianato la strada ad altre aziende che vorranno intraprendere progetto simile\u00bb. Dal primo febbraio alcuni dipendenti hanno iniziato a offrire servizio nelle associazioni: fino ad oggi sono state prestate 88 ore di servizio. \u00abL’azienda all’inizio non aveva aspettative sul tipo di ritorno\u00bb, ha proseguito Berton, \u00abma dopo due anni e mezzo abbiamo riscontrato cambiamenti in tre aree di beneficio: pi\u00f9 collaborazione tra reparti grazie all’acquisizione cultura del volontariato; rafforzamento dei rapporti interpersonali all’interno della stessa azienda; maggior senso di appartenenza all’azienda e al territorio\u00bb.<\/p>\n
L’impiegato all’ufficio tecnico dell’azienda Erik Burigo ha portato la sua esperienza in corso all’ente nazionale sordomuti di Belluno: \u00abHo deciso immediatamente di aderire per il principio virtuoso dell’iniziativa, vista l’opportunit\u00e0 di crescita personale e perch\u00e9 con questa formula il dipendente costa molto meno lavorando con il tempo dell’azienda. Ho partecipato al primo progetto del 2012 riorganizzando l’archivio di vecchi progetti del Comitato d’Intesa. Nel 2013 ho scelto di ripetere l’esperienza e di collaborare con altri tre colleghi per l’associazione nazionale sordomuti: ci hanno messo subito al lavoro in segreteria, il punto pi\u00f9 critico per loro. Sono stati da subito gentili e riconoscenti, ci hanno gi\u00e0 fatto un regalo per Pasqua. Grazie a questa opportunit\u00e0, in Eliwell si \u00e8 creato un team di persone con scrivanie distanti e mansioni diverse. \u00c8 un’attivit\u00e0 che pu\u00f2 anche aiutare a spezzare il ritmo, a evitare l’alienazione. L’impegno richiesto \u00e8 minimo, aiuta a migliorare forma mentis rendendoci meno egoisti\u00bb. Hanno portato la loro esperienza anche i presidenti delle associazioni Samarcanda (Andrea Mario), Insieme si pu\u00f2 (Piergiorgio Da Rold) e l’Ente nazionale sordomuti (Diego Cassol), che assieme all’associazione Bellunesi nel mondo, a Primavera, Ceis e Comitato d’Intesa capofila hanno aderito al progetto con Eliwell.<\/p>\n
In chiusura c’\u00e8 stato l’intervento di Ernesto Riva, presidente di Unifarco, che ha annunciato: \u00abEntro il 2016 prevediamo di costruire la cittadella Unifarco, ampliando l’impianto esistente fino ad arrivare a un complesso di 19 mila metri quadri. In Europa abbiamo presidi nelle farmacie di Austria, Svizzera, Germania, Francia e Spagna, oltre che in Italia. Stiamo costituendo la Fondazione Unifarco, con l’obiettivo di dare aiuto e sostegno ai dipendenti pi\u00f9 bisognosi e alle loro famiglie\u00bb. Franco Chemello, coordinatore del progetto Scuole in rete, ha lanciato un appello: \u00abSpero che il volontariato vada verso i giovani e che parta da loro. La scuola bellunese \u00e8 di eccellenza ma \u00e8 sempre pi\u00f9 difficile avere competenze, date le minori ore formazione e i minori investimenti. O cambia la politica scolastica, o deve intervenire la comunit\u00e0. I giovani sono alla base dello sviluppo aziendale\u00bb.<\/p>\n
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