{"id":37589,"date":"2012-05-03T14:40:58","date_gmt":"2012-05-03T13:40:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bellunopress.it\/?p=37589"},"modified":"2012-05-03T14:40:58","modified_gmt":"2012-05-03T13:40:58","slug":"massaro-il-turismo-non-si-rilancia-con-gli-slogan-ecco-il-progetto-per-lo-sviluppo-turistico-di-belluno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bellunopress.it\/fr\/2012\/05\/03\/massaro-il-turismo-non-si-rilancia-con-gli-slogan-ecco-il-progetto-per-lo-sviluppo-turistico-di-belluno\/","title":{"rendered":"Massaro: “Il turismo non si rilancia con gli slogan”. Ecco il progetto per lo sviluppo turistico di Belluno"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>“Il turismo a Belluno non si rilancia certo a suon di spot e slogan. Abbiamo analizzato un progetto serio e concreto, studiando l’evoluzione del turismo e raffrontando le offerte di qualit\u00e0 della citt\u00e0 di Belluno con le nuove richieste dei viaggiatori, per trovare risposte adeguate da mettere in pratica”. Jacopo Massaro \u00e8 sicuro che il Comune di Belluno debba rapidamente assumere un ruolo da protagonista nel futuro turistico della sua citt\u00e0, anche a costo di sconfinare su competenze che potrebbero apparire non sue, ma che oggi, nella crisi istituzionale in corso e con il commissariamento dell\u2019ente Provincia, rischiano di essere del tutto trascurate. Deve farlo di concerto con le strutture turistiche consortili presenti, con le istituzioni, con gli operatori dell\u2019intera filiera turistica, ma lo deve fare urgentemente.<\/p>\n

\"\"<\/a>Per questo, con l’apporto giovane ed entusiasta della Lista In Movimento e di alcuni operatori, \u00e8 stato elaborato un progetto da poter immediatamente avviare: “Oggi disporre di un\u2019offerta di qualit\u00e0, parlo di qualit\u00e0 della vita, paesaggi incantevoli ed incontaminati, arte, cultura, enogastronomia ma anche tradizioni, folklore ed una forte identit\u00e0, \u00e8 un elemento necessario, ma non certo sufficiente per poter affermare di avere una destinazione turistica competitiva \u2013 premette il candidato sindaco \u2013 belluno ha tutto questo, pur tuttavia essa non pu\u00f2 certo dirsi oggi una destinazione turistica”.<\/p>\n

\"\"<\/a>Per creare un prodotto turistico vanno coniugate qualit\u00e0 dell’offerta e una forte governance forte e coesa capace di mettere insieme tutti gli operatori pubblici e privati coinvolti nella filiera affinch\u00e8 operino unitariamente per lo sviluppo complessivo del territorio: “Viceversa si assiste a una frammentazione che ha determinato negli anni l\u2019assoluta incapacit\u00e0 di posizionare la destinazione sul mercato e di conseguenza ha determinato la scarsissima sua competitivit\u00e0. Di fronte a un mercato in evoluzione, con il cambiamento di approccio alla vacanza del turista, che in sisntesi oggi viaggia pi\u00f9 spesso e soggiorna meno a lungo, bisogna avere la capacit\u00e0 di \u201cdifferenziare\u201d l\u2019offerta, \u201csegmentare\u201d i target e \u201cposizionare\u201d in maniera efficiente il prodotto. Due prodotti turistici, il Leisure ed il Congressuale\/Incentive, considerate le caratteristiche dell\u2019offerta ed i servizi turistici presenti a Belluno possono fin da subito essere posizionati in maniera organica e strategica sul mercato con conseguenze dirette sia sul fatturato turistico che sull\u2019occupazione”. Belluno, quindi, deve puntare su un turismo dell’impiego piacevole del tempo libero, leisure, di pochi giorni e che risponda a tutte le esigenze del visitatore, e sul congressuale, diventando meta accogliente per tutto ci\u00f2 che contorna riunioni aziendali, workshop, avvenimenti fieristici, meeting.<\/p>\n

Leisure<\/strong><\/p>\n

Secondo uno studio effettuato dall\u2019Osservatorio Turistico della Montagna di Trademark Italia, nell\u2019estate 2010 sono essenzialmente quattro i motivi che hanno spinto i turisti a passare le loro vacanze lungo tutto l\u2019arco alpino italiano: tranquillit\u00e0, benessere, escursioni ed eventi. Lo studio spiega inoltre come seppure il turismo estivo si stia trasformando, crescono gli short break e si contraggono i soggiorni settimanali, rimane invece inalterato il simbolismo della montagna estiva vista come luogo di tranquillit\u00e0 ed aria buona. Grande importanza hanno inoltre la qualit\u00e0 delle strutture ricettive extra alberghiere, secondo un\u2019indagine Istat predilette da oltre il 53% degli italiani, ed il calendario eventi delle destinazioni turistiche.<\/p>\n

\"\"<\/a>Basterebbero queste poche righe per comprendere come il prodotto Leisure rappresenti oggi una straordinaria opportunit\u00e0 per Belluno e per i suoi operatori. Citt\u00e0 cerniera tra le Alpi ed il mare, straordinaria offerta ambientale e paesaggistica, elevata qualit\u00e0 della vita pi\u00f9 volte riconosciuta a livello Nazionale, Citt\u00e0 d\u2019Arte, Parco Nazionale Dolomiti Bellunesi, Colle del Neveg\u00e0l, ma anche una rete di strutture ricettive extra alberghiere, B&B, affittacamere, agriturismi, ristoranti di qualit\u00e0 e quant\u2019altro. Sono tutti ingredienti essenziali per fornire un prodotto Leisure di qualit\u00e0.<\/p>\n

Considerati i servizi forniti e la limitata variet\u00e0 quantitativa di eventi e di attrattivit\u00e0 per il tempo libero presenti in citt\u00e0 pare opportuno orientarsi per\u00f2 su soggiorni short break di qualche giorno da sviluppare con particolare attenzione ai ponti festivi, alle ricorrenze particolari o nel corso di particolari eventi in citt\u00e0 (Ex Tempore), nella primavera per i soggiorni legati all\u2019ambiente ed alle escursioni ed in autunno soprattutto con pacchetti legati all\u2019offerta culturale, storica, di eventi ed enogastronomica presente in citt\u00e0. Un prodotto di questo tipo necessita di una rete ricettiva diffusa, quasi flessibile, in grado di \u201cadattarsi\u201d alle mutevoli esigenze sia di quantit\u00e0 che di qualit\u00e0 richieste dal visitatore ed alla tipologia del suo target. In tale contesto diventa quindi importantissima l\u2019integrazione di strutture ricettive alberghiere di qualit\u00e0 (hotel da 3 stelle in su) a strutture ricettive extra alberghiere diffuse sul territorio ed in prossimit\u00e0 di \u201cluoghi\u201d di particolare interesse che enfatizzino il core value del prodotto Leisure. Ecco quindi l\u2019importanza di B&B in prossimit\u00e0 del Parco, di agriturismi ed altre strutture immerse nell\u2019ambiente incontaminato e silenzioso (Neveg\u00e0l), di ville che coniugano l\u2019aspetto culturale a quello ricettivo, ma anche l\u2019utilizzo di unit\u00e0 abitative oggi inutilizzate nel centro citt\u00e0 da destinare ad attivit\u00e0 extra alberghiera magari pensando ad un servizio di ristorazione convenzionato con le strutture presenti (si pensi per esempio anche all\u2019importanza della mensa del Centro Giovanni XXIII per determinati target di turisti). Un ruolo strategico su questo tipo di prodotto \u00e8 rappresentato anche dal target legato al turismo itinerante (camperisti), mercato in forte crescita che vede solo nel Veneto oltre 25.000 camper e che, attraverso l\u2019allestimento di un\u2019opportuna area attrezzata nel parco adiacente il parcheggio di Lambioi e la sinergia con le associazioni presenti in citt\u00e0 (Campeggio Club Belluno), potrebbe garantire un flusso costante di arrivi.<\/p>\n

\"\"<\/a>“In questo contesto il Comune di Belluno pu\u00f2 e deve fare molto \u2013 sottolinea Massaro \u2013 con l’assunzione rapida, di concerto con gli altri soggetti istituzionali delegati, di un ruolo attivo nella definizione di una nuova strategia turistica per la Citt\u00e0 che si fondi su alcuni punti: definizione di un nuovo piano strategico di sviluppo turistico dell\u2019intero Comune che valorizzi e metta a sistema tutte le peculiarit\u00e0 d\u2019offerta oggi presenti nel suo territorio, anche individuando un nuovo Brand che ne interpreti il core value; rafforzamento della coesione e della cooperazione tra tutti gli operatori privati presenti anche promuovendo la nascita di una nuova struttura consortile o l\u2019allargamento di quelle oggi presente nel solo Centro Storico al fine di aumentare la \u201cmassa critica\u201d e di presentare sul mercato un prodotto unitario ed omogeneo che identifichi in modo chiaro la citt\u00e0; rafforzamento, di concerto con i soggetti privati, delle attivit\u00e0 di accoglienza ed informazione presenti in Citt\u00e0 e sostegno agli eventi ed alle rassegne culturali presenti, utilizzo dei fondi pubblici a disposizione (europei, nazionali e regionali) per attuare politiche di riqualificazione del patrimonio pubblico e privato da destinare ad attivit\u00e0 turistiche ricettive e di servizi; sinergia con le strutture consortili esistenti (Consorzio Dolomiti Belluno e Consorzio Belluno Centro Storico) e con le realt\u00e0 amministrative contermini al fine di individuare piani unitari di promocommercializzazione dell\u2019offerta presente sui mercati nazionali ed internazionali”.<\/p>\n

Congressuale\/Incentive<\/strong><\/p>\n

Gli hotel sono indubbiamente il punto cardine dell\u2019accoglienza dei turisti che decidono di visitare una citt\u00e0 per le vacanze o per lavoro. Tuttavia non si deve mai dimenticare che ci sono diversi tipi di turismo e che dunque le strutture ricettive, e nello specifico gli alberghi, devono essere attrezzate per assecondare determinate esigenze. Uno di questi diversi tipi di turismo \u00e8 il turismo congressuale. Per essere concorrenziale anche nel settore del turismo congressuale \u00e8 evidente che un hotel deve essere servito di adeguati spazi dedicati come sale meeting, servizi accessori come hostess, traduttori ed interpreti, attrezzature e chiaramente di una o pi\u00f9 sale congressi. Sono questi requisiti fondamentali per qualunque albergo che desidera essere concorrenziale nel settore. Per essere concorrenziale nel turismo incentive, un hotel necessita inoltre che i servizi offerti dal resto della citt\u00e0 siano all\u2019altezza. In particolare a Belluno \u00e8 necessario che il Comune renda disponibili e fruibili le attrazioni sportive fornite dal Nevegal e l\u2019offerta culturale del Centro Storico.<\/p>\n

\"\"<\/a>
Il fiume Piave e il Ponte della Vittoria<\/figcaption><\/figure>\n

“Non serve la creazione di nuove attrattive insomma \u2013 spiega il candidato sindaco – \u00e8 necessario piuttosto potenziare e comunicare l\u2019esistente mettendolo in rete attraverso opportune azioni di marketing (proposta: creazione card turistica per le attivit\u00e0 sportive e posizionamento di codici Qr nei luoghi di maggior pregio culturale della citt\u00e0) e collegamenti efficaci ed efficienti dal punto di visto del trasporto urbano locale. Il Comune inoltre dovr\u00e0 accompagnare la promozione di questo particolare prodotto turistico, aderendo ed assumendo direttamente un ruolo nel Convention Bureau Belluno-Dolomiti istituito in accordo con la Regione Veneto all\u2019interno della Struttura Associata di Promozione Turistica Consorzio Dolomiti”.<\/p>\n

Il Convention Bureau Belluno-Dolomiti infatti, grazie alla presenza presso le fiere turistiche del settore congressuale ed all\u2019organizzazione di appositi educational-trip con agenzie di comunicazione specializzate nell\u2019organizzazione di viaggi aziendali, pu\u00f2 presentare in tutta Italia ed Europa le potenzialit\u00e0 del capoluogo dolomitico. Particolarmente interessante in tale contesto, vista la presenza nelle zone limitrofe al Comune di importanti aziende leader sui mercati internazionali, \u00e8 la possibilit\u00e0 di avviare con queste iniziative di co marketing che permettano alla citt\u00e0 di utilizzare la loro rete commerciale per promuovere Belluno e la sua offerta nel mondo. Oggi questa opportunit\u00e0 non \u00e8 stata adeguatamente sfruttata dal Comune di Belluno. Riuscire a far funzionare il settore incentive per Belluno vuol dire creare fatturato non solo per gli hotel coinvolti come attori principali nell\u2019iniziativa, ma anche per le aziende (agenzie interpretariato, cooperative guide, agenzie viaggi, ditte autotrasporti, ristoranti, impianti di risalita) dell\u2019indotto. Indagini condotte da universit\u00e0 svizzere ed austriache dimostrano che le citt\u00e0 alpine che hanno attivato il turismo congressuale ed in particolare il segmento incentive, negli ultimi anni sono riuscite ad aumentare i flussi turistici. I casi pi\u00f9 eclatanti sono quelli legati alle citt\u00e0 di Linz, Graz, Innsbruck e Salisburgo.<\/p>\n

“Oggi il mercato non aspetta. La crisi economica in corso restituir\u00e0 una Montagna, una Provincia ed un Comune radicalmente trasformati \u2013 conclude Jacopo Massaro – uscir\u00e0 rafforzato da questa crisi chi avr\u00e0 il coraggio di \u201cosare\u201d, chi non si piegher\u00e0 su s\u00e9 stesso, chi adotter\u00e0 strategie efficaci e lungimiranti, chi sapr\u00e0 investire su settori in crescita ed il Turismo \u00e8 fra questi. Il Comune di Belluno deve cogliere questa sfida con determinazione e con coraggio. Sono certo che, con il contributo di tutti, la vinceremo”.<\/p>\n

 <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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