Belluno, 13 ottobre 2026\u00a0 –\u00a0 Nevegal: perch\u00e9 abbiamo creduto nel progetto e perch\u00e9 oggi sentiamo il dovere di fare chiarezza<\/p>\n
Negli ultimi mesi il Nevegal \u00e8 tornato spesso al centro dell’attenzione pubblica. Investimenti, impianti, pista sintetica, progetti annunciati, difficolt\u00e0 autorizzative, polemiche e aspettative hanno prodotto un dibattito nel quale non \u00e8 sempre semplice distinguere ruoli, responsabilit\u00e0 e iniziative dei diversi soggetti coinvolti.
\nFino ad oggi abbiamo scelto di non intervenire pubblicamente sulle vicende societarie e sui rapporti tra i diversi protagonisti del progetto. Abbiamo privilegiato il confronto diretto e, quando questo \u00e8 diventato difficile, gli strumenti formali propri delle societ\u00e0.
\nOggi riteniamo per\u00f2 corretto spiegare chi siamo, perch\u00e9 siamo entrati in questo percorso, cosa abbiamo fatto e quale sia la nostra posizione. Soprattutto perch\u00e9 di recente siamo stati presi in causa in alcune dichiarazioni.
\nNon per alimentare una nuova polemica sul Nevegal. Al contrario: proprio perch\u00e9 continuiamo a credere che il Colle abbia bisogno di investimenti, competenze, collaborazione e soprattutto chiarezza.
\nSiamo arrivati in Nevegal per investire, non per occupare uno spazio L.A. Holding S.r.l. \u00e8 una societ\u00e0 bellunese riconducibile a Francesca De Bona e Riccardo Ravagnan e opera attraverso partecipazioni e societ\u00e0 specializzate in diversi settori, tra cui immobiliare, finanziario, tecnologia e consulenza scientifica.
\nIl nostro avvicinamento al progetto di rilancio del Nevegal \u00e8 iniziato nel 2024 attraverso il confronto con i promotori di We Love Nevegal.
\nCi interessava l’idea di contribuire alla rinascita del Colle attraverso investimenti concreti e competenze complementari a quelle gi\u00e0 presenti: strutture per famiglie, sport, turismo, immobiliare, tecnologia, meteorologia applicata e strumenti per affrontare la crescente vulnerabilit\u00e0 climatica delle localit\u00e0 montane di media quota.
\nDa questi confronti \u00e8 nata nel maggio 2025 Nevegal Life S.r.l., partecipata pariteticamente al 50% da L.A. Holding S.r.l. e al 50% da Dolomiti Skiline S.r.l.
\nNe siamo diventati soci investitori; Riccardo Ravagnan ne ha assunto la Presidenza del Consiglio di Amministrazione.
\nLa prima grande operazione \u00e8 stata l’acquisto dell’immobile conosciuto come \u201cEx Partenza\u201d, con l’idea di demolirlo e trasformarlo in un centro polifunzionale capace di ospitare servizi, attivit\u00e0 commerciali e spazi dedicati alle famiglie e al turismo.
\nMa fin dall’inizio il rapporto tra le parti \u00e8 andato ben oltre quell’immobile.
\nPer un anno ci siamo comportati come parte di un progetto territoriale.
\nQuesto punto merita chiarezza perch\u00e9 oggi viene proposta una separazione molto netta tra Nevegal Life, Dolomiti Skiline e We Love Nevegal.
\nFormalmente sono certamente realt\u00e0 differenti.
\nOperativamente, per\u00f2, la collaborazione che abbiamo vissuto \u00e8 stata molto pi\u00f9 articolata.
\nSiamo stati coinvolti nelle attivit\u00e0 relative alla nuova Scuola Sci; abbiamo lavorato alla costruzione della sua offerta e della sua impostazione; dopo che l’autorizzazione non \u00e8 stata ottenuta, abbiamo collaborato anche alle attivit\u00e0 della Ski Team Academy principalmente per quanto concerne il marketing e la comunicazione.
\nAbbiamo partecipato a riunioni, iniziative e attivit\u00e0 di comunicazione utilizzando anche l’identit\u00e0 We
\nLove Nevegal.
\nAbbiamo messo a disposizione competenze professionali, relazioni, tecnologia e tempo, in numerosi casi senza alcun corrispettivo.
\nSiamo arrivati anche a rappresentare pubblicamente quella visione.
\nNel gennaio 2026, durante il festival Oltre le Vette, Riccardo Ravagnan, in qualit\u00e0 di professionista, ha partecipato al confronto pubblico sulla pista sintetica e sul futuro dello sci in Nevegal, assumendosi
\npersonalmente l’esposizione derivante dal confronto su uno dei temi pi\u00f9 controversi del momento.
\nNon abbiamo difeso una singola infrastruttura.
\nAbbiamo cercato di spiegare scientificamente perch\u00e9 una localit\u00e0 alla quota del Nevegal debba interrogarsi sul cambiamento climatico, sulla disponibilit\u00e0 di acqua, sull’efficienza dell’innevamento, sulla destagionalizzazione e sulla necessit\u00e0 di costruire un’offerta che non dipenda esclusivamente dalla neve.
\nQuella rimane ancora oggi la nostra posizione.
\nNon abbiamo portato soltanto capitale Parallelamente agli investimenti immobiliari abbiamo sviluppato direttamente strumenti che riteniamo possano rappresentare una parte concreta del futuro del Nevegal.
\nAttraverso nPhysis S.r.l. abbiamo realizzato un sistema meteorologico ad alta risoluzione dedicato al comprensorio.
\nDa quel sistema \u00e8 nato un algoritmo per individuare le finestre fredde e pianificare l’innevamento programmato sulla base non soltanto delle condizioni presenti, ma di quelle previste.
\nL’obiettivo \u00e8 semplice: utilizzare meglio acqua ed energia e fornire a chi gestisce la montagna uno
\nstrumento decisionale in pi\u00f9.
\nAbbiamo inoltre sviluppato Vivere Nevegal, una piattaforma digitale nata per sperimentare un concetto differente: partire dalle condizioni della montagna e dalle esigenze dell’utente per mettere in relazione meteo, attivit\u00e0, servizi, operatori ed esperienze.
\nNon abbiamo mai rivendicato che questi strumenti dovessero sostituire We Love Nevegal n\u00e9 abbiamo
\nchiesto di controllare il progetto territoriale.
\nAbbiamo chiesto qualcosa di molto pi\u00f9 semplice: capire in quale sistema stessimo investendo e con quali regole avremmo potuto continuare a farlo.
\n\u00c8 qui che sono iniziate le difficolt\u00e0.
\nCon l’aumento dei progetti e dei soggetti coinvolti \u00e8 diventato sempre pi\u00f9 difficile comprendere dove terminasse l’attivit\u00e0 di una societ\u00e0 e iniziasse quella di un’altra, chi avesse responsabilit\u00e0 sulle diverse iniziative e attraverso quali sedi venissero assunte le decisioni.
\nPer questo, gi\u00e0 nel settembre 2025, abbiamo chiesto di definire meglio il modello di collaborazione.
\nIl 4 gennaio 2026 abbiamo poi predisposto una vera proposta di Accordo Quadro e di Tavolo Tecnico.
\nNon chiedevamo il controllo di We Love Nevegal.
\nProponevamo perimetri, responsabilit\u00e0, referenti, flussi decisionali e momenti periodici di coordinamento.
\nLa logica era elementare: se soggetti diversi mettono capitale, competenze, reputazione e lavoro
\nall’interno dello stesso ecosistema, devono sapere chi pu\u00f2 fare cosa, per conto di chi e secondo quale
\nstrategia.
\nQuella proposta non si \u00e8 trasformata in un accordo.
\nNei mesi successivi \u00e8 invece emersa progressivamente una concezione differente: We Love Nevegal viene considerato dai suoi promotori un progetto governato da Dolomiti Skiline e Uoffy Italia e l’eventuale partecipazione di L.A. Holding alla sua governance \u00e8 stata subordinata a un investimento diretto nel capitale di Dolomiti Skiline.
\nPrendiamo atto di questa impostazione e la rispettiamo.
\nSemplicemente, non \u00e8 il modello nel quale avevamo immaginato di continuare a investire.
\nIl problema dell’Ex Partenza non \u00e8 soltanto un edificio fermo.\u00a0Questa distinzione \u00e8 essenziale per comprendere la vicenda di Nevegal Life.
\nL’immobile Ex Partenza \u00e8 stato acquistato nel giugno 2025.
\nA settembre 2026, a oltre quindici mesi dall’acquisto, nessun intervento edilizio \u00e8 iniziato.
\nNon disponiamo ancora, come societ\u00e0, di un progetto definitivo approvato, di un quadro economico definitivo e di un cronoprogramma condiviso che consentano di assumere consapevolmente la decisione finale di investimento.
\nNel frattempo, pubblicamente, sono state comunicate ipotesi e tempistiche sul futuro centro servizi alle
\nquali L.A. Holding non ha partecipato.
\nNon intendiamo attribuire semplicisticamente questo ritardo a qualcuno.
\nLe opere immobiliari e le infrastrutture montane incontrano inevitabilmente complessit\u00e0 tecniche, amministrative e autorizzative.
\nIl problema che poniamo \u00e8 diverso.
\nQuando un investimento previsto nell’ordine di diverse centinaia di migliaia di euro viene realizzato attraverso una societ\u00e0 partecipata al 50%, entrambi i soci devono poter disporre tempestivamente delle informazioni e partecipare al processo decisionale.
\nE quando quell’immobile trae buona parte del proprio valore dall’ecosistema turistico, sportivo e commerciale che lo circonda, per un investitore \u00e8 altrettanto importante comprendere quale rapporto avr\u00e0 con quell’ecosistema.
\n\u00c8 questo presupposto che, per noi, \u00e8 venuto meno.
\nAnche il rapporto con le istituzioni merita una riflessione Nel corso dell’iter dell’Ex Partenza abbiamo inoltre constatato che diverse interlocuzioni tecniche con la Pubblica Amministrazione sono state gestite principalmente da soggetti riconducibili all’altro lato del progetto.
\nNon contestiamo il diritto di chiunque di contribuire a risolvere problemi tecnici e amministrativi.
\nRiteniamo per\u00f2 anomalo che il Presidente della societ\u00e0 proprietaria dell’immobile e il socio che dovrebbe finanziare una parte rilevante dell’investimento possano trovarsi a ricevere informazioni indirettamente anzich\u00e9 partecipare stabilmente alle interlocuzioni che riguardano il proprio asset.
\n\u00c8 anche da episodi come questo che nasce la nostra richiesta, ripetuta per mesi, di definire ruoli e procedure.
\nNon chiedevamo privilegi.
\nChiedevamo responsabilit\u00e0 corrispondenti al capitale che ci veniva chiesto di investire.
\nPerch\u00e9 abbiamo deciso di uscire da Nevegal Life srl
\nLa nostra decisione non nasce quindi da un giudizio negativo sul Nevegal.
\nE non nasce nemmeno dalla convinzione che l’Ex Partenza sia necessariamente un cattivo investimento immobiliare.
\nNasce da una valutazione molto pi\u00f9 semplice.
\nNon riteniamo corretto immobilizzare ulteriore capitale significativo in una societ\u00e0 paritetica quando non esiste pi\u00f9 tra i soci una sufficiente condivisione del metodo, delle informazioni e del contesto strategico nel quale l’investimento dovrebbe svilupparsi.
\nPer questo abbiamo proposto a Dolomiti Skiline di acquistare la nostra partecipazione.
\nLo abbiamo fatto chiedendo sostanzialmente di recuperare quanto investito, senza ricercare alcuna plusvalenza.
\nVogliamo consentire a chi crede nel modello attuale di proseguire liberamente.
\nAllo stesso tempo chiediamo la stessa libert\u00e0 per noi.
\nNon stiamo abbandonando il Nevegal
\nQuesta probabilmente \u00e8 la cosa che ci interessa chiarire maggiormente.
\nUscire da Nevegal Life non significa abbandonare il Nevegal.
\nSignifica separare due cose che nell’ultimo anno sono diventate troppo confuse: investire capitale
\ndentro un sistema che non governiamo e mettere le nostre competenze a disposizione del territorio.
\nLa prima, alle condizioni attuali, non intendiamo pi\u00f9 farla.
\nLa seconda s\u00ec.
\nContinueremo a sviluppare tecnologia meteorologica e strumenti per un innevamento pi\u00f9 efficiente.
\nContinueremo a studiare resilienza climatica e destagionalizzazione.
\nContinueremo a sviluppare Vivere Nevegal e siamo disponibili a integrarlo con operatori, associazioni e iniziative del territorio.
\nSiamo disponibili a collaborare anche con Dolomiti Skiline, Uoffy Italia e We Love Nevegal quando esistano progetti specifici, responsabilit\u00e0 definite e accordi chiari.
\nNon abbiamo interesse a costruire un fronte contrapposto.
\nIl Nevegal non ha bisogno dell’ennesima guerra tra gruppi.
\nHa bisogno esattamente del contrario.
\nIl modello di Nevegal nel quale crediamo Crediamo in un Nevegal nel quale chi gestisce gli impianti faccia bene il proprio mestiere e venga riconosciuto per gli investimenti che sostiene.
\nCrediamo in operatori turistici e commerciali capaci di costruire prodotti e servizi.
\nCrediamo nelle associazioni sportive, nei maestri, negli albergatori, nei ristoratori, nelle famiglie e nei residenti.
\nCrediamo in una Pubblica Amministrazione che faccia da garante del sistema e non riconosca implicitamente un unico interlocutore privato come rappresentante dell’intero territorio.
\nCrediamo anche negli investitori privati.
\nMa un investitore non deve necessariamente acquistare una societ\u00e0 di impianti per avere il diritto di partecipare al confronto sul futuro di una localit\u00e0 nella quale mette capitale, competenze e reputazione.
\nPu\u00f2 esistere una cabina di regia privata.
\nPu\u00f2 esistere un brand turistico privato.
\nQuello che non dovrebbe esistere \u00e8 l’equivoco tra un progetto privato e il territorio stesso.
\nIl Nevegal \u00e8 pi\u00f9 grande di ciascuna delle nostre societ\u00e0.<\/p>\n
L.A. Holding S.r.l.<\/strong> Belluno, 13 ottobre 2026\u00a0 –\u00a0 Nevegal: perch\u00e9 abbiamo creduto nel progetto e perch\u00e9 oggi sentiamo il dovere di fare chiarezza Negli ultimi mesi il Nevegal \u00e8 tornato spesso al centro dell’attenzione pubblica. Investimenti, impianti, pista sintetica, progetti annunciati, difficolt\u00e0 autorizzative, polemiche e aspettative hanno prodotto un dibattito nel quale non \u00e8 sempre semplice distinguere ruoli, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":142391,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-174074","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-leo"],"yoast_head":"\n
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