{"id":174064,"date":"2026-10-13T12:06:22","date_gmt":"2026-10-13T10:06:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bellunopress.it\/?p=174064"},"modified":"2026-10-13T12:06:22","modified_gmt":"2026-10-13T10:06:22","slug":"dolomiti-bellunesi-ed-evoluzione-del-comparto-turistico-30-di-lavoratori-in-quattro-anni-ma-il-bacino-locale-si-restringe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bellunopress.it\/fr\/2026\/10\/13\/dolomiti-bellunesi-ed-evoluzione-del-comparto-turistico-30-di-lavoratori-in-quattro-anni-ma-il-bacino-locale-si-restringe\/","title":{"rendered":"Dolomiti bellunesi ed evoluzione del comparto turistico: +30% di lavoratori in quattro anni, ma il bacino locale si restringe"},"content":{"rendered":"

Istituzioni e imprese a confronto: alla tavola rotonda \u201cTurismo: lavoro, occupazione, futuro\u201d i dati di Veneto Lavoro sul comprensorio delle Dolomiti bellunesi. L\u2019area \u00e8 la pi\u00f9 dinamica del Veneto per crescita occupazionale nel ramo horeca, ma cala il numero di residenti in et\u00e0 lavorativa e oltre la met\u00e0 degli stagionali lavora a pi\u00f9 di 50 km di distanza dal comune di residenza.<\/em>
\nTra le proposte avanzate per colmare il gap: accoglienza dei nuovi arrivati, residenzialit\u00e0, trasporti, formazione e reskilling.<\/em><\/p>\n

Longarone (BL), 12 ottobre 2026 – +30% di lavoratori assunti nel comparto turistico delle Dolomiti bellunesi dal 2022 a oggi (+15% solo rispetto al 2025) e oltre 6000 contratti finalizzati nei primi otto mesi del 2026. Con un rovescio della medaglia che tuttavia fa riflettere, laddove alla crescita occupazionale fa da contrappunto un bacino di popolazione in et\u00e0 lavorativa calato addirittura del 21,9% negli ultimi 20 anni con pi\u00f9 di uno stagionale su due (56% nel 2025) proveniente da fuori territorio (oltre 50 chilometri di distanza tra il luogo di lavoro e quello di effettiva residenza).<\/p>\n

Sono solo alcuni dei numeri emersi nel corso della tavola rotonda \u201cTurismo: lavoro, occupazione, futuro. Per un territorio attrattivo, vivo ed abitato\u201d, promossa da Confcommercio Belluno \u2013 Dolomiti e tenutasi nel primo pomeriggio di luned\u00ec 12 ottobre 2026 a Longarone Fiere nell\u2019ambito di Dolomiti HoReCa.<\/p>\n

L\u2019evento ha ripreso le fila del dibattito avviato alla fine di giugno a Cortina d\u2019Ampezzo durante l\u2019annuale assemblea pubblica dell\u2019Associazione degli Albergatori di Cortina, mettendo nuovamente a confronto istituzioni, stakeholders e professionisti dell\u2019accoglienza montana sul tema complesso e attuale del gap tra domanda e offerta di personale altamente qualificato nel settore dell\u2019hospitality partendo appunto da dati aggiornati.<\/p>\n

Dopo i saluti di apertura di Maurizio Castro, Amministratore Unico di Longarone Fiere, Paolo Doglioni, Presidente di Confcommercio Belluno \u2013 Dolomiti, e Lucas Pavanetto, Vicepresidente della Regione Veneto (in videocollegamento) \u2013 e dopo la panoramica introduttiva affidata alle parole di Walter De Cassan, Presidente di Federalberghi Belluno Dolomiti, la discussione \u00e8 entrata nel vivo con la presentazione dello studio dell\u2019Osservatorio regionale Mercato del Lavoro di Veneto Lavoro, illustrato da Manuela De Colle. La ricerca ha analizzato le dinamiche occupazionali nel territorio provinciale tra gennaio e agosto 2026, mettendole a confronto con quelle di altre localit\u00e0 a vocazione turistica del Veneto e con la situazione degli anni precedenti. \u00c8 emerso come proprio le Dolomiti bellunesi rappresentino l\u2019area del Veneto con il pi\u00f9 significativo incremento di lavoratori assunti nel turismo \u2013 nel 2025 il saldo occupazionale \u00e8 stato di +601 posizioni (+816 se si considera il dato a livello provinciale) – mentre il maggior peso in termini di assunzioni \u00e8 dato dagli alloggi (60%), seguiti da ristorazione (32%) e altri servizi all\u20198% (per quest\u2019ultima voce si segnala una crescita del +409% rispetto al 2022 dovuta in gran parte all\u2019effetto del driver olimpico e paralimpico). Tra le professioni pi\u00f9 richieste, camerieri di ristorante, cuochi e personale non qualificato nei servizi di ristorazione. A saltare all\u2019occhio \u00e8 anche il fatto che nel cluster dolomitico il 98% delle assunzioni sia a tempo determinato e che il 79% sia di natura stagionale: indeterminato e apprendistato ricoprono solo una porzione residuale del computo; nell\u2019estate 2026 circa il 56% degli stagionali \u00e8 tornato presso la stessa impresa, mentre il 44% era alla prima esperienza. Segno che evidentemente c\u2019\u00e8 un grande ricambio di personale risultando spesso difficile stabilizzare i rapporti di lavoro per motivi essenzialmente legati alla conformazione del territorio e, di conseguenza, alla sua accessibilit\u00e0.<\/p>\n

Demograficamente parlando, il dato pi\u00f9 eclatante riguarda il gi\u00e0 citato calo della popolazione in et\u00e0 lavorativa: – 12,5% in provincia di Belluno, che sale fino a raggiungere il – 21,9% se si considera l\u2019intera area geografica dolomitica.<\/p>\n

\u201cNel confronto con le altre aree turistiche del Veneto \u2013 ha spiegato De Colle – la crescita delle Dolomiti \u00e8 la pi\u00f9 alta di tutto il territorio regionale. Di contro per\u00f2, il comprensorio ha la necessit\u00e0 di andare a reclutare personale da aree pi\u00f9 distanti, e questo incide inevitabilmente tantissimo rispetto a zone con bacini demografici pi\u00f9 estesi e accessibili\u201d.<\/p>\n

Residenzialit\u00e0 e trasporti<\/strong>
\nProprio sul fronte dell\u2019attrattivit\u00e0 per i lavoratori che arrivano da fuori \u00e8 intervenuto Marco Staunovo Polacco, Presidente della Provincia di Belluno, che si \u00e8 concentrato su tutti quei fattori che oggi limitano la scelta di chi vorrebbe lavorare in provincia, ma fatica a trovare il proprio spazio: \u201cresidenzialit\u00e0, trasporto pubblico e \u201ccollegabilit\u00e0\u201d del territorio – ha affermato il Presidente – sono i tre punti fermi sui quali dobbiamo strategicamente fare sistema per non perdere terreno in termini di attrattivit\u00e0 di lavoratori, locali e provenienti da fuori del nostro ambito territoriale\u201d<\/p>\n

Matching tra domanda e offerta<\/strong>
\nA fargli eco Raffaella Bordin di Veneto Lavoro, che ha elencato alcune possibili strategie per superare il mismatch tra domanda e offerta di personale qualificato, a cominciare dagli strumenti di incontro tra imprese e risorse, come Incontra Lavoro. \u201cIn un contesto di fortissimo calo demografico, \u00e8 evidente che abbiamo bisogno di tutti per far girare il sistema. Stagionali e lavoratori stranieri, di cui tanto si parla, non sono la soluzione al problema, se non altro perch\u00e9 evidentemente con la loro presenza non sono in grado di coprire l\u2019intero fabbisogno del comparto. Nell\u2019ottica di adottare un approccio pi\u00f9 moderno e soprattutto inclusivo, dobbiamo fare in modo di renderci attrattivi per i giovani, per le donne, con proposte contrattuali che prevedano maggiore attenzione alla conciliazione tra vita personale e professionale. Si tratta di un passo avanti importante che per\u00f2 richiede grande flessibilit\u00e0 da parte dei datori di lavoro. Le risorse vanno fidelizzate. Il welfare \u00e8 certamente una leva, ma occorre andare oltre e ripartire dal territorio, da un\u2019offerta culturale e dei servizi a misura di capitale umano\u201d.<\/p>\n

Formazione in primo piano<\/strong>
\nIn questa partita cos\u00ec complessa un ruolo di primo piano \u00e8 giocato dalla formazione: Enrica Scopel, Direttrice di ITS Academy Turismo Veneto, ha illustrato caratteristiche ed obiettivi del corso di Belluno \u201cAccoglienza e prospettive: questo vogliamo dare agli studenti, molti dei quali non vengono da Belluno e che non sono solo ragazzi giovani. Per noi sono fondamentali anche i programmi di reskilling delle figure senior ad esempio, aspetto sul quale siamo molto attivi. Perch\u00e9 questo \u00e8 un settore che si basa sulla formazione e sull\u2019aggiornamento professionale, ma formare talenti \u00e8 inutile se poi non siamo in grado di trattenerli o di valorizzarne le capacit\u00e0\u201d.<\/p>\n

La parola alle imprese<\/strong>
\nInfine l\u2019Associazione degli Albergatori di Cortina, che per prima ha posto sul tavolo il tema e che ora lo ha ripreso in mano intervenendo nella persona della Vicepresidente Carla Medri: \u201cOggi non basta offrire un posto di lavoro: dobbiamo essere in grado di proporre una vera e propria esperienza professionale, che comprenda formazione, crescita, ma anche prevedibilit\u00e0 degli orari e conciliazione tra vita privata e lavoro. Siamo bravissimi ad accogliere i turisti, tutti ce lo riconoscono e i numeri lo attestano. Ma quanto siamo capaci di attrarre e soprattutto di fidelizzare i nostri talenti? Credo che un cambiamento fattuale e funzionale per chi opera nel comparto dell\u2019accoglienza dolomitica (e non solo!) debba necessariamente partire da questa domanda. Chi viene a lavorare nelle nostre strutture deve avere l\u2019opportunit\u00e0 di conoscere il territorio, di viverlo e di sentirsi a tutti gli effetti parte integrante della comunit\u00e0. Una persona che arriva e se ne va dopo qualche mese senza aver mai praticamente varcato la porta dell\u2019hotel dove lavora \u00e8 una sconfitta per tutto il sistema dell\u2019hospitality. Proprio per questo, come Associazione, stiamo organizzando per l\u2019inizio della stagione invernale, un momento di incontro dedicato a chi arriva per la prima volta a Cortina, per farlo familiarizzare in maniera informale e rilassata con la destinazione. L\u2019idea \u00e8 poi quella di riproporre questa formula all\u2019avvio di ogni stagione. Altro nodo chiave, in un periodo storico caratterizzato da denatalit\u00e0 e fuga dei cervelli, riguarda le scuole e il rapporto con le aziende: dobbiamo portare le imprese dentro gli istituti del Bellunese, per far capire ai ragazzi che lavorare nel turismo pu\u00f2 essere un\u2019opportunit\u00e0 reale, oltre a un modo soddisfacente per mantenere vivo il proprio legame con il territorio. Non vogliamo limitarci a portare capitale umano sulle Dolomiti, vogliamo creare le condizioni perch\u00e9 il capitale umano delle Dolomiti scelga di rimanere\u201d.
\nL\u2019ipotesi di un modello di formazione sul territorio per i nuovi lavoratori \u00e8 stata rilanciata da Confcommercio che ha confermato di avere nei propri piani un progetto in tal senso al quale sta lavorando con Ascom Formazione e con il supporto economico dell\u2019Ente Bilaterale del turismo.<\/p>\n

La conclusione dei lavori \u00e8 spettata a Giovanni Maregotto, vice presidente vicario dei Giovani di Federalberghi Veneto, che ha posto in evidenza l\u2019importanza del processo relazionale tra le imprese ed il mondo delle scuole e della formazione; in quest\u2019ottica si inserisce il progetto di Certificazione delle Competenze RENAIA attivo grazie al coordinamento di vari soggetti tra cui anche Unioncamere.<\/p>\n

All\u2019evento, moderato dal giornalista Nicola Maccagnan, hanno preso parte anche gli studenti del secondo anno dell\u2019ITS Academy di Belluno ed una rappresentanza di studenti dell\u2019Istituto Alberghiero Dolomieu di Longarone accompagnati dalla Dirigente Maria Pastrello che ha portato la testimonianza del mondo scolastico.<\/p>\n

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