Belluno, 21\/05\/2026 In riferimento all’incontro pubblico svoltosi presso la Sala Consiliare di Palazzo Rosso relativo al progetto “Culture Link \u2013 Fase Tre”, appare necessario chiarire pubblicamente che quanto illustrato dall’Amministrazione Comunale e dai soggetti intervenuti non corrisponde, n\u00e9 nella forma n\u00e9 nella sostanza, al progetto originariamente approvato nell’ambito del percorso condiviso con Fondazione Cariverona.<\/p>\n
Quello presentato oggi non \u00e8 il progetto “Culture Link” cos\u00ec come concepito, scritto e finanziato.
\n\u00c8, di fatto, un progetto profondamente diverso, che utilizza impropriamente il nome “Culture Link”, ma che ha completamente smarrito gli obiettivi strategici, il metodo di lavoro e la governance previsti nei documenti ufficiali approvati.
\nIl progetto originario non nasceva come semplice sportello di orientamento per giovani imprenditori culturali, n\u00e9 come incubatore di startup creative o piattaforma di comunicazione digitale.
\nCulture Link nasceva invece come un grande progetto territoriale di sistema, finalizzato alla costruzione di un ecosistema culturale provinciale stabile, partecipato e condiviso, capace di mettere in rete enti pubblici, associazioni, operatori culturali, giovani, istituzioni formative e soggetti economici del territorio bellunese.
\nLa documentazione ufficiale dell’Agenda Strategica \u00e8 chiarissima su questo punto.<\/p>\n
Il cuore del progetto era infatti:
\nla costruzione di una governance culturale provinciale condivisa;
\nla trasformazione della Fondazione Teatri delle Dolomiti in una vera cabina di regia territoriale;
\nla revisione partecipata dello statuto della Fondazione;
\nla creazione di una “Assemblea dei Partecipanti” composta dagli aderenti al partenariato Culture Link;
\nl’attivazione di tavoli di lavoro permanenti con tutte le realt\u00e0 culturali del territorio.
\nTutto questo \u00e8 scritto esplicitamente nei documenti ufficiali del progetto.
\nL’Agenda Strategica prevedeva infatti:
\nla revisione dello statuto della Fondazione;
\nl’ampliamento della compagine dei soc
\nla creazione di un nuovo organismo partecipativo provinciale;
\nla definizione di meccanismi permanenti di coordinamento culturale territoriale.
\nNulla di questo \u00e8 mai stato avviato.
\nNon sono mai stati convocati tavoli di lavoro territoriali aperti e strutturati con le associazioni aderenti. Non \u00e8 mai stato costruito il percorso partecipato previsto. Non \u00e8 mai stata attivata l’Assemblea dei Partecipanti. Non \u00e8 mai stata condivisa con la rete territoriale una proposta concreta di revisione statutaria. Non \u00e8 mai stata attuata quella governance collettiva che rappresentava la vera ossatura del progetto.<\/p>\n
Il progetto originario prevedeva inoltre una metodologia precisa di monitoraggio e coordinamento:
\nincontri di rete mensili verbalizzati;
\nmomenti periodici di confronto tra partner;
\ncondivisione continua degli avanzamenti;
\nmonitoraggio partecipato delle attivit\u00e0.
\nAnche questo impianto \u00e8 stato completamente disatteso.
\nI partner territoriali non sono mai stati realmente coinvolti nei processi decisionali, n\u00e9 aggiornati in maniera strutturata sull’evoluzione del progetto.<\/p>\n
Di conseguenza, il progetto ha progressivamente perso la propria natura di ecosistema territoriale condiviso, trasformandosi invece in una gestione centralizzata e fortemente verticalizzata, lontana dalla filosofia originaria approvata con Fondazione Cariverona.
\n\u00c8 quindi tecnicamente e politicamente scorretto affermare che il progetto starebbe procedendo “secondo le linee guida prefissate”.
\nLe linee guida originarie parlavano infatti di:
\npartecipazione territoriale;
\ngovernance condivisa;
\nco-programmazione culturale;
\nrete provinciale permanente;
\ncostruzione di un sistema culturale integrato.
\nN<\/p>\n
el comunicato presentato oggi non vi \u00e8 praticamente alcun riferimento concreto a questi elementi fondanti.
\nSi parla invece:
\ndi sportelli;
\ndi startup;
\ndi videopillole;
\ndi canali social;
\ndi incubazione progettuale;
\ndi servizi individuali di accompagnamento.
\nAzioni certamente legittime, ma che rappresentano soltanto una piccola componente operativa del progetto originario e che, da sole, non possono essere presentate come la realizzazione di Culture Link.<\/p>\n
La verit\u00e0 \u00e8 che il progetto originario \u00e8 stato progressivamente svuotato della propria dimensione sistemica e partecipativa.
\n\u00c8 stato abbandonato il percorso di costruzione di un ecosistema culturale provinciale. \u00c8 stata accantonata la visione di una Fondazione Teatri delle Dolomiti come cabina di regia territoriale aperta e condivisa. \u00c8 venuta meno la funzione di coordinamento collettivo del partenariato. \u00c8 stato sostituito un modello di governance collaborativa con una gestione accentrata e poco trasparente.
\nPer queste ragioni, risulta necessario chiedere pubblicamente:
\nperch\u00e9 il progetto originario sia stato modificato in maniera cos\u00ec radicale;
\nchi abbia assunto tali decisioni;
\ncon quale legittimazione;
\nperch\u00e9 i partner non siano mai stati
\ncoinvolti nelle modifiche sostanziali dell’impianto progettuale;
\ne in che modo Fondazione Cariverona sia stata informata di questo cambiamento strutturale rispetto agli obiettivi inizialmente approvati.<\/p>\n
Oggi pi\u00f9 che mai \u00e8 necessario ristabilire trasparenza, chiarezza e correttezza istituzionale.
\nPerch\u00e9 ci\u00f2 che viene presentato oggi come “Culture Link” non corrisponde pi\u00f9, n\u00e9 nella visione n\u00e9 nella governance, al progetto che era stato condiviso e finanziato all’origine.<\/p>\n
Prof. Massimo Ferigutti
\nEx Presidente Fondazione Teatri delle Dolomiti
\nIdeatore del progetto Culture Link<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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