Alcune recenti considerazioni apparse sulla stampa sulla Fondazione Teatri offrono l\u2019occasione per chiarire meglio il lavoro che viene svolto.<\/p>\n
Il punto da cui partire \u00e8 semplice: la Fondazione ha una funzione di coordinamento. Non nasce in contrapposizione n\u00e9 opera in competizione con le realt\u00e0 culturali del territorio, altamente qualificate, ma come struttura che le mette in rete, le sostiene e ne valorizza l\u2019attivit\u00e0, tenendo insieme un sistema articolato e favorendo collaborazione e integrazione dell\u2019offerta.
\nIl suo ruolo \u00e8 quindi quello di presidio, a governance pubblica, che connette soggetti TERRITORIALI diversi \u2013 compagnie residenti, artisti, scuole, associazioni, operatori culturali \u2013 e che agisce come collettore di progettualit\u00e0, rendendo possibili sinergie che senza di essa, avrebbero sviluppi limitati.<\/p>\n
In questo contesto, il ruolo dei “residenti teatrali” – Circolo Cultura e Stampa, Tib Teatro e Slow Machine – \u00e8 centrale: a loro \u00e8 affidata, in base a uno specifico accordo di programma, la costruzione della stagione artistica, con un\u2019offerta che spazia dalla prosa al teatro per ragazzi, fino al teatro contemporaneo. Si tratta di una programmazione condivisa, costruita attraverso un confronto costante con la Fondazione, evitando il ricorso a soluzioni standardizzate e non calibrate sulla nostra collettivit\u00e0. Negli ultimi anni questo rapporto si
\n\u00e8 ulteriormente rafforzato, cos\u00ec come quello con i principali fruitori del teatro (Scoppio Spettacoli e Circolo Culturale Bellunese), permettendo di affrontare eventuali criticit\u00e0 con spirito collaborativo.
\nFaro di questo nuovo spirito di collaborazione \u00e8 la condivisione del principio per il quale tutti intervengono a favore della stessa Comunit\u00e0, accantonando i protagonismi, al fine di produrre la miglior offerta complessiva possibile.<\/p>\n
Accanto a questi operano numerosi altri soggetti, che si alternano di stagione in stagione, che contribuiscono a rendere la proposta particolarmente varia e articolata: teatro sociale e sperimentale, spettacoli per bambini, concerti, cabaret, attivit\u00e0 per le scuole.
\nIl teatro ospita inoltre iniziative istituzionali, eventi di imprese ed enti, confermando il proprio ruolo di spazio aperto e vissuto dalla comunit\u00e0.
\nA queste si aggiungono le iniziative gestite in proprio dalla Fondazione, che, nei limiti della pianta organica attuale, pu\u00f2 comunque vantare professionisti eccellenti, i quali in modo proficuo contribuiscono positivamente al risultato complessivo, ovvero un\u2019offerta ampia e articolata, costruita insieme.<\/p>\n
La diffusione delle attivit\u00e0 sul territorio e la collaborazione con scuole e amministrazioni locali testimoniano un impegno concreto nel rendere il teatro un bene accessibile. Allo stesso tempo, questo modello permette di mantenere le risorse sul territorio, generando lavoro per professionisti e giovani e contribuendo alla crescita di competenze locali. I circa 45.000 spettatori a stagione sono il risultato di questo sistema.
\nAnche i numeri dell\u2019attivit\u00e0 lo confermano: 130-150 giornate di apertura all\u2019anno, non solo per spettacoli, ma anche per formazione, incontri, iniziative con scuole, imprese e realt\u00e0 del territorio.<\/p>\n
Definire la Fondazione come \u201cferma\u201d o inattiva non \u00e8 solo impreciso, ma rischia di risultare poco rispettoso non solo verso tutti i citati operatori, ma anche nei confronti del personale che da anni lavora con continuit\u00e0 e professionalit\u00e0, garantendo il funzionamento del teatro e svolgendo un ruolo importante anche nelle attivit\u00e0 museali, dove assicura presidio, accoglienza e valorizzazione, oltre a collaborare alla gestione di altri spazi comunali.
\nIn questo contesto si inserisce anche il progetto \u201cCulture Link\u201d, che, quando \u00e8 stato preso in carico dall\u2019attuale Presidenza, era poco pi\u00f9 di un\u2019idea. Oggi registra un concreto avanzamento grazie anche a un concorso di idee recentemente concluso, che ha contribuito a trasformarlo in un percorso progettuale sempre pi\u00f9 definito. Un risultato reso possibile dall\u2019apporto fondamentale dei partner Centro Consorzi e Ca\u2019 Foscari e dal sostegno di realt\u00e0 come Fondazione Cariverona e Cortina Banca, cui va un sincero ringraziamento.<\/p>\n
La Fondazione Teatri \u00e8 dunque, prima di tutto, un nodo di connessione: tiene insieme soggetti, attivit\u00e0 e opportunit\u00e0, con ricadute reali sul territorio.
\nTutto ci\u00f2 non pu\u00f2 prescindere da un equilibrio di bilancio, ora faticosamente raggiunto.<\/p>\n
Fondazione Teatri delle Dolomiti<\/strong> Alcune recenti considerazioni apparse sulla stampa sulla Fondazione Teatri offrono l\u2019occasione per chiarire meglio il lavoro che viene svolto. Il punto da cui partire \u00e8 semplice: la Fondazione ha una funzione di coordinamento. Non nasce in contrapposizione n\u00e9 opera in competizione con le realt\u00e0 culturali del territorio, altamente qualificate, ma come struttura che le mette […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":143126,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3446,1],"tags":[],"class_list":["post-168978","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-featured","category-leo"],"yoast_head":"\n
\nLa Presidente \u2013 Michela Marrone<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"