{"id":156045,"date":"2024-12-05T13:03:22","date_gmt":"2024-12-05T12:03:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bellunopress.it\/?p=156045"},"modified":"2024-12-05T13:03:22","modified_gmt":"2024-12-05T12:03:22","slug":"la-camera-di-commercio-per-la-parita-di-genere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bellunopress.it\/fr\/2024\/12\/05\/la-camera-di-commercio-per-la-parita-di-genere\/","title":{"rendered":"La Camera di Commercio per la parit\u00e0 di genere"},"content":{"rendered":"
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Camera di Commercio, sede di Treviso in piazza Borsa<\/figcaption><\/figure>\n

Il percorso per la certificazione<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/em>Treviso, 5 Dicembre 2024. La Camera di commercio di Treviso – Belluno in seguito alla visita dell\u2019organismo di certificazione, Certiquality s.r.l<\/strong>, effettuata a fine novembre, ha conseguito la certificazione per la parit\u00e0 di genere<\/strong> ai sensi della Prassi UNI\/PdR 125:2022, risultando la prima<\/strong> Camera di commercio in Italia<\/strong> ad avere ottenuto tale prestigioso riconoscimento.<\/strong><\/p>\n

La Camera di Commercio di Treviso \u2013 Belluno|Dolomiti – <\/em>evidenzia il Presidente Mario Pozza<\/strong> –\u00a0 adottando il Sistema di gestione per la Parit\u00e0 di genere, esprime il suo impegno verso la valorizzazione delle donne, promuovendo una cultura inclusiva e processi capaci di favorire l\u2019empowerment femminile. L\u2019obiettivo \u00e8 garantire pari opportunit\u00e0 di carriera, equit\u00e0 nella competizione e nel riconoscimento delle responsabilit\u00e0, sostenendo al contempo la conciliazione tra vita e lavoro. L\u2019Ente conferma cos\u00ec il suo impegno a diffondere una cultura inclusiva, abbattere stereotipi di genere, l’affermazione delle donne a tutti i livelli, favorire la genitorialit\u00e0 e contrastare ogni forma di violenza e discriminazione, in linea con la Prassi di riferimento, la Politica per la Parit\u00e0 di genere e il Piano Strategico 2024-2026. Inoltre da sempre, e questo credo sia stato un tassello importante per la valutazione, ho ritenuto fondamentale con la Giunta e il Consiglio camerale, sostenere il Comitato per l\u2019Imprenditoria Femminile della Camera di Commercio, riconoscendo la forza, la determinazione e le soft skills distintive delle imprenditrici, che rappresentano un valore aggiunto per l’economia del territorio.<\/em><\/p>\n

La parit\u00e0 di genere \u00e8, come noto, uno straordinario motore di crescita e uno dei capisaldi pi\u00f9 rilevanti e urgenti dell\u2019agenda di sviluppo e progresso dei Paesi<\/strong>: le Nazioni Unite hanno indicato la Gender Equality<\/em> come uno dei 17 Sustainable Development Goals<\/em> (SDGs) per il 2030, l\u2019Unione Europea ha promosso uno Strategic Engagement sulla Gender Equality<\/em> per il triennio 2016-19 e una nuova Strategia per il quinquennio 2020-2025. <\/strong>Anche il nostro Paese<\/strong> ha elaborato la Strategia Nazionale per la Parit\u00e0 di Genere<\/strong> e ribadito la centralit\u00e0 delle questioni relative al superamento delle disparit\u00e0 di genere nel Piano nazionale di ripresa e resilienza<\/strong> (PNRR) che individua la parit\u00e0 di genere come una delle tre priorit\u00e0 trasversali perseguite in tutte le missioni e stabilisce che l’intero Piano dovr\u00e0 essere valutato in un’ottica di gender mainstreaming<\/em>.<\/p>\n

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LE RAGIONI CHE HANNO GUIDATO LA CAMERA DI COMMERCIO VERSO QUESTA SCELTA<\/strong><\/p>\n

La Camera, attraverso l\u2019adozione del Sistema di gestione della Parit\u00e0 di genere, ha voluto dare atto di avere a cuore<\/strong> la presenza e la crescita professionale delle donne che lavorano al suo interno, valorizzando la cultura inclusiva e l\u2019attivazione di processi in grado di sviluppare l\u2019empowerment<\/em> femminile<\/strong>. Ha voluto dimostrare che \u00e8 possibile permettere alle donne di perseguire gli stessi obiettivi degli uomini in una dinamica di equa competizione ed uguali responsabilit\u00e0 e riconoscimento<\/strong>. Ha costituito una testimonianza di come si possa assicurare pari opportunit\u00e0 di carriera, competitivit\u00e0 e flessibilit\u00e0<\/strong>, in particolare aiutando le donne<\/strong> (e i genitori in generale) a conciliare vita e carriera e<\/strong> stimolando l\u2019imprenditoria femminile<\/strong>.<\/p>\n

Le Aree su cui ha lavorato per rappresentare un\u2019organizzazione che promuove la parit\u00e0 di genere e valorizza l\u2019equit\u00e0 e l\u2019inclusivit\u00e0 inclusiva sono state le seguenti:<\/p>\n

    \n
  1. Cultura e strategia;<\/li>\n
  2. Governance;<\/li>\n
  3. Processi HR;<\/li>\n
  4. Opportunit\u00e0 di crescita in azienda neutrali per genere;<\/li>\n
  5. Equit\u00e0 remunerativa per genere;<\/li>\n
  6. Tutela della genitorialit\u00e0 e conciliazione vita-lavoro.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Su queste aree, quest\u2019anno, Certiquality s.r.l. ha effettuato le opportune verifiche e sulle stesse, nei prossimi due anni, dovr\u00e0 accertare il miglioramento.<\/p>\n

    IMPEGNO COSTANTE<\/strong> quindi sulla diffusione della cultura inclusiva<\/strong>, rimuovendo barriere culturali e stereotipi di genere, sull\u2019affermazione delle donne a tutti i livelli<\/strong>, sulla previsione di misure che agevolino la genitorialit\u00e0\u00a0 e la conciliazione della vita familiare e professionale<\/strong>, sul contrasto ad ogni forma di violenza e discriminazione<\/strong>, come previsto dalla Prassi di riferimento e affermato nella Politica<\/strong> per la Parit\u00e0 di genere<\/strong><\/a> adottata dall\u2019Ente e nel Piano Strategico 2024-2026<\/strong><\/a> e come di seguito descritto.<\/p>\n

    Allo stesso tempo, con l\u2019ottenimento della certificazione, la Camera, che \u00e8 impegnata a diffondere il bando nazionale dedicato alle imprese che finanzia in parte i costi di certificazione, ha voluto affermare nel settore pubblico, gli stessi valori e le stesse prerogative che avranno le aziende pi\u00f9 inclusive che decidono di intraprendere\u00a0 il percorso della certificazione di genere.<\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

    GLI SVILUPPI FUTURI<\/strong><\/p>\n

    Il conseguimento della certificazione rappresenta in realt\u00e0 solo il primo tassello di un percorso finalizzato a sviluppare le politiche sulla parit\u00e0 di genere, nelle diverse fasi della vita lavorativa (dall\u2019assunzione alla gestione della carriera) e nei diversi contesti (valorizzazione della maternit\u00e0 e della paternit\u00e0, cura, prevenzione delle molestie, ecc.), nell\u2019ottica del miglioramento e della promozione dell\u2019uguaglianza di genere<\/strong>. La certificazione, infatti, ha l\u2019obiettivo di accompagnare e incentivare l\u2019Ente ad adottare policy<\/em> idonee a ridurre, nel tempo, il divario di genere<\/strong>, a coltivare la formazione e lo sviluppo di un ampio bacino di talenti<\/strong>, assicurare uguali opportunit\u00e0 nello sviluppo delle capacit\u00e0<\/strong>, promuovere la<\/strong> condivisione paritaria delle attivit\u00e0 di cura e di assistenza familiare<\/strong>, ecc., con i conseguenti benefici per il benessere del personale, oltre agli impatti reputazionali ed etici. Occorre dire che la Camera di Treviso – Belluno ha gi\u00e0 da anni sperimentato i vantaggi del lavoro a distanza con un alto grado di soddisfazione dei lavoratori e soprattutto delle imprese che usufruiscono dei suoi servizi. Ogni giorno circa il 30% dei lavoratori usufruisce del lavoro agile e la gran parte dei servizi al pubblico \u00e8 resa anche con la modalit\u00e0 da remoto.<\/strong><\/p>\n

    \u00a0<\/u><\/em><\/p>\n

    LA PORTATA DELLA CERTIFICAZIONE E L\u2019IMPATTO ORGANIZZATIVO<\/strong><\/p>\n

    La progettualit\u00e0 relativa al conseguimento della Certificazione per la parit\u00e0 di genere<\/strong> ha rappresentato un elemento che ha connotato nel 2024 la Performance di Ente<\/strong>, impattando trasversalmente sull\u2019intera organizzazione. Allo stesso modo tale progettualit\u00e0 impatter\u00e0 (seppure in misura minore) nei prossimi due anni, in quanto l\u2019Ente dovr\u00e0 garantire il mantenimento della certificazione.<\/p>\n

    Va detto che l\u2019obiettivo, che ha comportato un notevole sforzo organizzativo<\/strong>, \u00e8 stato pienamente raggiunto, in quanto la visita dell\u2019Organismo di certificazione, effettuata a fine novembre, ha dato esito positivo, con estrema soddisfazione per l\u2019intero Ente. Hanno contribuito al risultato atteso diverse risorse afferenti ai vari settori dell\u2019Ente e facenti parte del Comitato Guida<\/strong> che, sotto la direzione della Responsabile del Sistema di gestione per la parit\u00e0 di genere, hanno portato a termine le attivit\u00e0 programmate fin dall\u2019inizio dell\u2019anno secondo uno schema ben definito, mettendole a sistema, come risulta dalla Relazione sulle attivit\u00e0 svolte<\/strong>.<\/p>\n

    Va precisato che gli adempimenti richiesti sono stati innumerevoli, dall\u2019approntamento di regolamenti e procedure alla messa a disposizione del canale per le segnalazioni delle molestie e di strumenti di comunicazione per la diffusione di un linguaggio gentile e neutrale, dalla mappatura del rischio all\u2019individuazione delle misure di prevenzione. \u00c8 stato, infatti, fondamentale, alla luce di quanto suddetto, impegnarsi per costruire l\u2019intero impianto utile a dimostrare che l\u2019Ente rappresenta un\u2019organizzazione inclusiva e rispettosa della parit\u00e0 di genere,<\/strong> al fine di ottenere la relativa attestazione dall\u2019Organismo di certificazione incaricato allo scopo.<\/p>\n

    LE FUNZIONI E LA COMPOSIZIONE DEL COMITATO GUIDA<\/strong><\/p>\n

    Per quanto riguarda il Comitato Guida<\/strong>, esso \u00e8 stato costituito per definire, in coordinamento con la Direzione Generale, la Politica per la parit\u00e0 di genere, redigere il Piano Strategico per la parit\u00e0 di genere, governare e monitorare la diversity<\/em> e la gender parity<\/em> nel contesto dell\u2019Ente, supportare l\u2019applicazione di tutti i KPI e la realizzazione degli obiettivi descritti nel Piano strategico, partecipare alla revisione periodica del sistema da parte della Direzione Generale, nonch\u00e9 gestire e monitorare la recezione di segnalazioni anonime relative a episodi di molestie o mobbing in totale sicurezza e nel pieno rispetto della privacy.<\/p>\n

    Tutte le funzioni assegnate sono state pienamente portate a termine per quanto riguarda l\u2019anno in corso.<\/p>\n

    Il Comitato Guida risulta cos\u00ec composto:<\/strong><\/p>\n

    Romano Tiozzo<\/strong>, Segretario Generale, quale Presidente;<\/p>\n

    Silvana Manica<\/strong>, funzionario responsabile del Settore Segreteria di Direzione e Responsabile anche del Sistema di gestione per la parit\u00e0 di genere in riferimento alla prassi UNI\/PdR 125:2022;<\/p>\n

    Maria Vettorel<\/strong>,\u00a0 funzionario delegato con esperienza organizzativa e di genere;<\/p>\n

    Giannetto Vania<\/strong>;<\/p>\n

    Taffarello Gloria<\/strong>;<\/p>\n

    Pavanel Michela;<\/strong><\/p>\n

    Fin Gloria<\/strong>;<\/p>\n

    Bellio Margherita<\/strong>;<\/p>\n

    Chiara De Donno<\/strong>.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Gli interventi finalizzati a promuovere le pari opportunit\u00e0 anche fuori dal contesto organizzativo camerale<\/strong><\/p>\n

    In aggiunta agli obiettivi sopra indicati, il perseguimento della certificazione ha dato vigore ai diversi interventi<\/strong>, gi\u00e0 in atto da qualche anno, finalizzati a promuovere le pari opportunit\u00e0 anche fuori dal contesto organizzativo camerale<\/strong> e inseriti nell\u2019Area 6<\/strong> del Piano strategico<\/strong> 2024-2026<\/strong><\/a>. Si pensi in particolare:<\/p>\n