{"id":136008,"date":"2022-08-25T17:00:08","date_gmt":"2022-08-25T15:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bellunopress.it\/?p=136008"},"modified":"2022-08-25T17:00:08","modified_gmt":"2022-08-25T15:00:08","slug":"sportsystem-e-occhialeria-quanto-contano-i-giochi-olimpici-e-paralimpici-per-il-talent-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bellunopress.it\/fr\/2022\/08\/25\/sportsystem-e-occhialeria-quanto-contano-i-giochi-olimpici-e-paralimpici-per-il-talent-management\/","title":{"rendered":"Sportsystem e occhialeria quanto contano i giochi olimpici e paralimpici per il talent management?"},"content":{"rendered":"

Parlare di Sport e di Olimpismo Milano-Cortina fa bene, scalda i motori e accende i sogni dei giovani<\/em><\/p>\n

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Mario Pozza<\/figcaption><\/figure>\n

Treviso, 25 Agosto 2022. Milano-Cortina 2026 \u00e8 all’orizzonte e rappresenta una bella sfida per le nostre imprese e per noi istituzioni \u2013 commenta il Presidente della Camera di Commercio di Treviso \u2013 Belluno|Dolomiti Mario Pozza -.Si perch\u00e9 abbiamo un’occasione unica per rinnovare l’ attrattivit\u00e0 del Veneto verso i giovani, per far crescere nuove comunit\u00e0 e guardare con interesse rinnovato alle eccellenze imprenditoriali che assicurano il successo agli atleti nelle competizioni e che sapranno offrire prospettive di successo, per l’esperienza lavorativa, ai giovani grazie a nuovi modelli di business sostenibili e di welfare.<\/p>\n

La grande sfida \u2013 sottolinea il presidente della Camera di Commercio di Treviso \u2013 Belluno|Dolomiti Mario Pozza-. Per le imprese dello Sportsystem e dell’Occhialeria i giochi olimpici saranno l’occasione per parlare ai giovani talenti, farli appassionare non solo alle gare, ma anche a quei luoghi di lavoro in cui, attraverso il lavoro sui materiali, sulle forme, sulle prestazioni estreme dei vari prodotti, si pongono le premesse per il successo degli atleti e delle comunit\u00e0 che ospitano i giochi. Come Camera di Commercio abbiamo voluto lavorare, in accordo con le istituzioni del territorio, per mettere in campo una nuova progettualit\u00e0 per i pi\u00f9 giovani, quella che chiamiamo GenerAZIONE 2026, affinch\u00e9 viva appieno l’energia, ma soprattutto i valori dei giochi olimpici e paralimpici non come un evento spot, ma come stile di vita – afferma il Presidente della Camera di Commercio di Treviso \u2013 Belluno|Dolomiti Mario Pozza fidelizzati perch\u00e9 ascoltati dalle Istituzioni.<\/p>\n

Il Progetto GenerAZIONE2026\u00a9 \u2013 evidenzia il Prof. Franco Ascani, Membro CIO commissione Cultura e Presidente FICTS – \u00e8 inteso quale contenitore di tutto ci\u00f2 che \u00e8 Cultura e Valori dei Giochi, un progetto aperto a tutto il mondo olimpico, sportivo, culturale e turistico. \u00c8 promosso e gestito dalla FICTS (F\u00e9d\u00e9ration Internationale Cin\u00e9ma T\u00e9l\u00e9vision Sportifs) per il Veneto, con la Camera di Commercio di Treviso \u2013 Belluno|Dolomiti , la Regione del Veneto, l’ufficio scolastico regionale e il Distretto dello Sportsystem.<\/p>\n

Elaborato con il CONI, con le forze sportive, Imprenditoriali ed Istituzionali si \u00e8 creato un percorso di appuntamenti coordinati che porteranno ai Giochi del 2026.<\/p>\n

Le finalit\u00e0 \u2013 sottolinea il prof. Ascani – sono un’interazione di sport, cultura ed imprenditorialit\u00e0 con il coordinamento del contesto territoriale, delle esperienze, delle attivit\u00e0 e delle infrastrutture creando una mentalit\u00e0 per nuovi momenti organizzativi ed una costante promozione e valorizzazione delle iniziative territoriali per diffondere i valori del messaggio olimpico in un’ottica di sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale.<\/p>\n

Il Progetto \u00e8 stato stilato e approvato con le Amministrazioni Locali (Sindaci, Assessori allo sport, Camere di Commercio, Associazioni di Categoria, Delegati CONI dei capoluoghi di provincia, ecc.), per costruire una rete ed una “vetrina” che permetta di condividere esperienze gi\u00e0 esistenti sul territorio con il tessuto imprenditoriale e sportivo locale, con l’accelerazione dovuta ai successi italiani ai Giochi Olimpici e Paralimpici Tokyo 2020.<\/p>\n

GenerAZIONE2026\u00a9 sar\u00e0 utile alla “corsa” verso i Giochi Olimpici e Paralimpici Invernali Milano-Cortina 2026 e a tutto il territorio interessato.<\/p>\n

Il Progetto GenerAZIONE2026\u00a9 vuole essere un Contenitore interattivo di emozioni e servizi, un Polo di attrazione nazionale e internazionale a partire dai giovani, i futuri protagonisti di Milano-Cortina 2026, e di promozione degli eventi del territorio all’insegna dello slogan “Partecipa anche tu”.<\/p>\n

“Tutti insieme appassionatamente”. \u00c8 un nuovo snodo di azione e comunicazione attraverso una serie di attivit\u00e0 volte all’insegnamento di “nuovi stili di vita” per promuovere e diffondere a tutti i livelli, l’Olimpismo e i valori culturali, educativi, etici e formativi dello sport. Polo di attrazione per i residenti e per quelli delle altre Regioni, per generare un forte incremento di flussi culturali, sportivi, turistici, artistici e ambientali, imprenditoriali intercettando quelli nuovi garantendo la promozione, d’intesa con tutte le Istituzioni, per lasciare un ecosistema in cui vengono valorizzate le entit\u00e0 e per lasciare un’eredit\u00e0 alle future generazioni, a partire dalle strutture.<\/p>\n

Lo sport \u00e8 l’ambiente per eccellenza \u2013 commenta il docente dell’ Universit\u00e0 Ca’ Foscari Venezia School of Economics, prof. Alessandro Minello – che mette al centro i giovani, i quali, a loro volta, possono trovare, proprio nello sport, il luogo per eccellenza dove perseguire i loro sogni, siano essi di competizione o di condivisione, di passione o di realizzazione personale e professionale. Lo sport pu\u00f2 essere il terreno su cui coltivare la risposta al bisogno di futuro, dando ai giovani l’opportunit\u00e0 di incubare le loro aspettative e ridurne quello che possiamo definire il “nomadismo dei talenti”, indotto da un ambiente pi\u00f9 generale, quello attuale, che invece tende a respingere anzich\u00e9 attrarre le giovani leve.<\/p>\n

 <\/p>\n

Risorse umane e professioni i nuovi indirizzi per le imprese<\/strong><\/p>\n

Due espressioni ormai sono diventate molto in voga. La prima \u00e8 employer branding, ovvero la capacit\u00e0 di un’impresa di essere riconosciuta come luogo di lavoro attrattivo. Naturale conseguenza \u00e8 poi il c.d. talent management: una volta che li hai portati in aziende, i talenti, li devi gestire, devi fare in modo che possano esprimere al meglio tutto il loro potenziale.<\/p>\n

Da questi concetti discende la grande competizione che oggi c’\u00e8 fra le imprese per scovare, ingaggiare, trattenere, sviluppare, quelle risorse umane che possono fare la differenza: sia in termini di competenze tecniche, sia in termini di competenze gestionali e relazionali.<\/p>\n

Dopo gli approcci fortemente individualistici che hanno ispirato, per decenni, le politiche di gestione delle risorse umane, torna di nuovo lo sport a dare lezione alle imprese su come si pu\u00f2 sviluppare la “talentuosit\u00e0”. Serve fare squadra, serve \u2013 per dirla in modo pi\u00f9 sofisticato \u2013 passare dal coaching individuale al team coaching. Qualcuno ha detto anche: serve la creativit\u00e0 con la “c” minuscola: non la Creativit\u00e0 di Leonardo Da Vinci, ma la “creativit\u00e0” diffusa fra tutti i dipendenti, che probabilmente \u00e8 quella che ha permesso a Steve Jobs il successo della sua azienda.<\/p>\n

Il nuovo focus del talent management \u00e8 dunque questo, che pu\u00f2 essere preso di peso dallo sport: si vince come squadra, come gruppo. Anche la “discesa libera” da record non \u00e8 frutto soltanto del singolo atleta, ma di tutto ci\u00f2 che ha concorso a preparare quella performance.<\/p>\n

Cos\u00ec in azienda: per essere luoghi di lavoro attrattivi, e di sviluppo dei talenti, bisogna che l’imprenditore o il manager sappiano favorire, anche attraverso la formazione continua, un know-how diffuso, un atteggiamento creativo e proattivo non legato al singolo individuo, ma per gruppi di persone.<\/p>\n

Cambiano le parole d’ordine attorno al lavoro: non pi\u00f9, o non soltanto, carriera e soldi, ma crescita, apprendimento, esperienza, senso di appartenenza. I giovani cercano soddisfazione e significato nel lavoro con parametri radicalmente diversi dal passato. Insistere su vecchi approcci \u00e8 una delle cause del mancato incontro tra domanda e offerta di lavoro.<\/p>\n

Professioni e ruoli nel distretto dello Sportsystem<\/strong><\/p>\n

E per dare dei numeri, a sfondo di questi ragionamenti, ricordiamo che le attivit\u00e0 “core” del distretto dello Sportsystem “muovono” quasi 1.200 assunzioni all’anno (preso a riferimento i dati di Veneto Lavoro relativi al 2021). Di queste assunzioni, circa 350 riguardano impiegati, tecnici di processo, tecnici di marketing, designer, grafici, specialisti informatici, sempre pi\u00f9 difficili da reperire; ma altrettanto difficili da reperire sono tutti quei “talenti della manualit\u00e0” (oltre 400 assunzioni nel 2021) che troppo sbrigativamente le statistiche classificano fra gli operai specializzati: confezionatori, modellisti, calzolai, attrezzisti. Parte integrante del know-how dell’azienda, di quella che si \u00e8 definita “talentuosit\u00e0 diffusa”.<\/p>\n

Ma, appunto, siamo alle porte di Milano-Cortina 2026. Vinceranno atleti, assieme ai loro preparatori, assieme ai fornitori degli attrezzi sportivi: quel decimo di secondo che far\u00e0 la differenza, che consegner\u00e0 una medaglia d’oro piuttosto che d’argento, sar\u00e0 il frutto di un team che avr\u00e0 lavorato sodo, e al tempo stesso avr\u00e0 creduto in un sogno, in una visione. Lo facciano capire ai giovani, le aziende dello Sportsystem, che anche nelle nostre organizzazioni si lavora cos\u00ec, credendo tutti assieme in una visione.<\/p>\n

Professioni e ruoli nel distretto dell’occhialeria<\/strong><\/p>\n

Le attivit\u00e0 “core” del comparto dell’occhialeria bellunese hanno generato circa 1.200 assunzioni nell’anno 2021 (in base ai dati di Veneto Lavoro, al netto del somministrato). Di queste assunzioni, circa 430 riguardano impiegati, tecnici di processo, tecnici di marketing, designer, grafici, specialisti informatici, sempre pi\u00f9 difficili da reperire. Significativo \u00e8 inoltre il numero di assunzioni degli operai specializzati (sagomatori, molatori, tagliatori di lenti, montatori e riparatori di occhiali, ecc.) che a noi piace definire come “talenti della manualit\u00e0” (oltre 700 assunzioni nel 2021).<\/p>\n

Il capitale umano \u00e8 parte integrante del know-how di un’azienda e di questo le imprese del comparto sono ben consapevoli: la necessit\u00e0 di non disperdere le conoscenze tecniche e la volont\u00e0 di far crescere in azienda le “professionalit\u00e0 dell’occhiale” hanno favorito la stretta interazione fra imprese, scuole ed istituzioni\/associazioni del territorio con la creazione di indirizzi scolastici dedicati alla formazione di queste competenze.<\/p>\n

E’ un attenzione al territorio ed alla valorizzazione delle competenze e professionalit\u00e0 che pu\u00f2 contribuire a trattenere nel bellunese le giovani generazioni ed \u00e8 un modo anche questo per contrastare lo spopolamento.<\/p>\n

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