Inizier\u00e0 luned\u00ec 23 febbraio la terza delle sei fasi che porter\u00e0 all\u2019introduzione del nuovo sistema di valutazione delle prestazioni individuali per i dipendenti dell\u2019Ulss di Belluno. Il progetto si chiama \u00abImparare a valutare\u00bb ed \u00e8 stato recentemente adottato dalla direzione e successivamente presentato alle organizzazioni sindacali. Passaggi, questi, che hanno rappresentato le prime due tappe. In un primo momento c\u2019\u00e8 stata, infatti, la costituzione di un apposito gruppo di lavoro, rappresentativo delle diverse articolazioni aziendali, che ha analizzato e di riprogettato il sistema di valutazione della dirigenza e del comparto presente in azienda. A inizio febbraio, dopo l\u2019ok della direzione al progetto, \u00e8 iniziata la seconda fase di informazione e concertazione per la costruzione del consenso necessario intorno al nuovo sistema di valutazione. Sono state perci\u00f2 coinvolte le organizzazioni e le rappresentanze sindacali e, allo stesso tempo, sono stati interessati anche i diversi interlocutori del tessuto sociale e politico del territorio.
\nDa luned\u00ec prende il via la terza fase, con il primo dei sei corsi tenuti da Roberto Cotta, docente dell\u2019Universit\u00e0 Bocconi di Milano, e rivolti a coloro che poi saranno chiamati a svolgere il ruolo di valutatori. Si tratta di direttori di Unit\u00e0 Operative, coordinatori, titolari di posizioni organizzative. Tra marzo e aprile si svolgeranno anche i corsi rivolti ai valutati, vale a dire a tutti i duemila e duecento dipendenti dell\u2019azienda sanitaria bellunese. Corsi che saranno tenuti da un gruppo di formatori interni. Venticinque persone per ottanta appuntamenti di due ore e mezza ciascuno. Al termine di questa fase di formazione, \u00e8 prevista l\u2019introduzione del nuovo sistema di valutazione, sia pure solo in via sperimentale e senza incidere sulle incentivazioni. Questa fase durer\u00e0 sino alla fine dell\u2019anno, quando l\u2019azienda si incontrer\u00e0 nuovamente con le organizzazioni sindacali per apportare gli eventuali correttivi.
\n\u00abSono diversi \u2013 spiega il direttore amministrativo Roberto De Nes – gli obiettivi che l\u2019azienda si propone. In particolare, si tratta di qualificare il sistema di gestione delle risorse umane e il capitale sociale presente in azienda, di migliorare il clima organizzativo e il sistema delle relazioni tra i responsabili e i loro collaboratori, di finalizzare la valutazione alla qualificazione e allo sviluppo delle persone, di promuovere comportamenti coerenti con gli obiettivi e con la strategia aziendale. Il progetto si propone inoltre di accrescere il senso di identit\u00e0 e di appartenenza dei dipendenti, nella convinzione che questa sia una condizione per favorire l\u2019integrazione interdisciplinare e per innalzare il livello di qualit\u00e0 dei servizi erogati. Infine, si pensa di raccordare il sistema di valutazione con il sistema di programmazione e controllo e con il Sistema di Qualit\u00e0\u00bb<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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