{"id":113429,"date":"2020-03-28T11:31:15","date_gmt":"2020-03-28T10:31:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bellunopress.it\/?p=113429"},"modified":"2020-03-28T11:31:16","modified_gmt":"2020-03-28T10:31:16","slug":"limpatto-della-pandemia-sul-settore-alberghiero-del-triveneto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bellunopress.it\/fr\/2020\/03\/28\/limpatto-della-pandemia-sul-settore-alberghiero-del-triveneto\/","title":{"rendered":"L’impatto della pandemia sul settore alberghiero del Triveneto"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/a>
Cortina d’Ampezzo<\/figcaption><\/figure>\n

L\u2019analisi di Zara&Partners sull\u2019impatto dell\u2019emergenza Covid nel settore dell\u2019hotellerie del triveneto: per le 804 societ\u00e0 di capitali, nello scenario peggiore, cresce del 77% la probabilit\u00e0 di insolvenza.<\/p>\n

Il settore alberghiero triveneto \u00e8 tra i pi\u00f9 colpiti dall\u2019attuale emergenza Covid-19. L\u2019Organizzazione Mondiale del Turismo, prima dell\u2019emergenza, aveva previsto una crescita degli arrivi turistici internazionali in Italia del +5,7% per il 2020. Ora, con la diffusione dell\u2019emergenza Covid si aprono degli scenari particolarmente negativi, nonostante la struttura, le performance e le previsioni per questo settore fossero positive per tutto il 2020.<\/p>\n

Un settore fiorente, ora azzoppato<\/strong>
\nLa societ\u00e0 di consulenza trevigiana Zara&Partners ha analizzato i bilanci di 804 societ\u00e0 di capitali attive nel settore alberghiero, (67 in Friuli Venezia Giulia, 315 in Trentino Alto Adige e 422 in Veneto) con un fatturato tra 1 e 5 milioni di euro. Dall\u2019analisi delle principali voci economiche di queste imprese si sono ipotizzati tre scenari per il periodo 2020-2021:
\n(I) scenario pessimistico, in cui si ipotizza una diminuzione dei ricavi del 70% nel 2020 e del 30% nel 2021;
\n(II) scenario bilanciato, in cui si ipotizza una diminuzione dei ricavi del 50% nel 2020 e del 15% nel 2021;
\n(III) scenario ottimistico, in cui si ipotizza una diminuzione dei ricavi del 30% nel 2020 e una situazione stabile nel 2021.<\/p>\n

\u201cDomani per il settore dell\u2019ospitalit\u00e0 \u00e8 di fatto il primo marzo 2021 – dichiara Federico Capraro Vice presidente Federalberghi Veneto – Siamo pertanto obbligati ad una serie di valutazioni solo a lunga scadenza. Non ci sono infatti le condizioni per ipotizzare un fortunoso scampato pericolo con soluzioni estemporanee. E\u2019 necessaria un\u2019approfondita e competente analisi dei propri numeri e degli aspetti giuridici, economici e finanziari che vincolano la prospettica positiva proiezione delle nostre imprese sul mercato turistico del prossimo futuro. Non c\u2019\u00e8 spazio per l\u2019improvvisazione. \u201cSi pu\u00f2 sconfiggere questa pandemia sanitaria solo attenendosi strettamente alle regole imposte, alle stesso modo si pu\u00f2 vincere l\u2019epidemia economica in corso solo con la pi\u00f9 attenta pianificazione delle diverse migliori soluzioni tecniche da adottare\u201c.<\/p>\n

Dare priorit\u00e0 alla sostenibilit\u00e0 finanziaria<\/strong>
\nUn aspetto rilevante \u00e8 quello relativo alla sostenibilit\u00e0 finanziaria delle societ\u00e0 attive nel settore dell\u2019hotellerie. Sul fronte dell\u2019insolvenza, nel caso si verificasse lo scenario peggiore (la riduzione del 70% dei ricavi nell\u2019anno 2020 e del 30% nel 2021), il rischio default delle strutture cresce del 77%, rispetto al periodo ante Emergenza Covid-19.<\/p>\n

\u201cLe forti dotazioni patrimoniali del settore alberghiero, che vedono a livello aggregato un patrimonio netto pari a \u20ac 4,77 miliardi secondo i bilanci del 2018 – osserva il commercialista Massimo Zara fondatore di Zara&Partners – consentono di assorbire tutte le perdite a livello patrimoniale. Ma le difficolt\u00e0 sono sul fronte finanziario dove sar\u00e0 necessario adottare tutte le misure di manovra finanziaria ipotizzabili, dalla rimodulazione dei piani di ammortamento originari all\u2019erogazione di nuova finanza, oltre alla rateazione tributaria e previdenziale ed al contenimento degli investimenti al fine di ridurre, quantomeno nel brevissimo termine, i flussi di cassa in uscita\u201d.<\/p>\n

Per dare immediato ossigeno agli albergatori sono tre le soluzioni da attuare immediatamente:
\n(I) L\u2019erogazione di nuova finanza a supporto della liquidit\u00e0 aziendale, prevista dal \u201cDecreto Conte\u201d;
\n(II) La ristrutturazione delle linee a medio\/lungo termine mediante la rivisitazione dei piani di ammortamento originari attraverso le moratorie che prevedono l\u2019interruzione dei rimborsi sino al 30 settembre 2020);
\n(III) L\u2019ulteriore ristrutturazione delle linee a medio\/lungo termine mediante la negoziazione diretta con l\u2019Istituto di Credito erogante negoziando un nuovo piano di ammortamento che preveda ulteriori sospensioni della rata capitale per alcuni mesi\/anni, rate di mutuo crescenti e slittamento del rimborso del capitale a fine periodo.<\/p>\n

Cosa possono fare gli albergatori non proprietari dell\u2019immobile<\/strong><\/p>\n

Molti albergatori pur vedendo drasticamente calato il proprio \u201cgiro d\u2019affari\u201d a causa delle disdette da parte della propria clientela, qualora non siano proprietari dell\u2019immobile in cui esercitano l\u2019attivit\u00e0 o addirittura non siano proprietari dell\u2019azienda, sono chiamati ad adempiere, tra le altre cose, anche ai contratti di locazione commerciale o di affitto d\u2019azienda onorando le relative obbligazioni pattuite.<\/p>\n

\u201cL\u2019albergatore non resta privo di mezzi – osserva avvocato Rolf Trevisan partner dello Studio Legale SLC – perch\u00e9, anche se nel contratto non ci sono clausole da attivare per chiedere una riduzione del canone in questa specifica situazione, l\u2019albergatore pu\u00f2 utilmente invocare uno degli istituti previsti dal nostro codice civile: l\u2019eccessiva onerosit\u00e0 sopravvenuta ovvero l\u2019impossibilit\u00e0 temporanea (\u201cdi utilizzo\u201d) della prestazione. Tali soluzioni possono dunque rappresentare dei rimedi generali apprestati dall\u2019ordinamento a prescindere da quale sia il regolamento contrattuale scelto dalle parti, che comunque dovr\u00e0 essere tenuto in debita considerazione\u201d.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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